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            氨綸公司多措并舉推進“雙增雙節”工作
            發布時間:2023-06-08      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:

            為應對當前嚴峻的市場下行形勢,氨綸公司從市場環境入手、從管理節支節能入手,認真分析生產各環節所面臨突出的問題,研究提出“雙增雙節”重點環節管控點,把開展“雙增雙節”主體活動與提高生產、精細化管理工作結合起來,不斷激發全員進取意識、節約意識。

            完善激勵機制,激發內部動力。充分發揮廣大員工的主觀能動性,應用“金點子、好建議”獎勵辦法,從員工的建議中發現技改創新的新思路、新想法。動員全體職工開展修舊利廢、技術創新、智能化改造。帶動一切可帶動的思想資源,齊心協力,上下一盤棋,做實“雙增雙節”工作。

            強化計劃編報,壓縮庫存管理。物資管控方面實現資源共享,材料申報層層把關。通過管住增量,減少存量,合理降低材料庫存,目前已通過整合、報廢、閑置、技改等手段,將材料分類儲存,合理利用。通過對材料庫庫存物資地毯式摸排,各責任部門對照認領,制定消耗計劃,嚴控再次編報。嚴控各部門備品備件編報計劃,提高設備維護保養效率。

            強化課題設計,促進效益提升。集團“基礎管理提升年”專項工作開展以來,公司緊密結合實際,制定具體方案、細化任務舉措,采取領導班子牽頭,責任部門具體負責的方法,結合聯系點分工,部門負責人每人認領QC課題項目,確保了統籌有思考,件件有負責。首批32QC課題已結題,形成標準制度36個,推動攻關成果向現實生產力轉化。


            (韓  奇)


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