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            供電公司聚焦“三組聯建”激活基層組織細胞
            發布時間:2024-03-14      信息來源:      發布人:liminghu      點擊:
                  今年以來,供電工程分公司黨委穩步推進黨小組、工會小組、班組聯動共建,充分發揮“1+1+1>3”聯動效應,讓“三組聯建”融為一體,切實解決企業改革發展的難點、堵點問題,使黨的建設與經濟發展、工會工作同頻共振,為企業發展壯大提供有力支撐。
              夯實根基,提升聯建高度??茖W制定三組活動規范,選優配強黨小組長、工會小組長和班組長,形成以“黨小組+學習教育”“工會小組+示范引領”“生產班組+安全考核”的互融創優活動制度。并以“四聯”為載體,推動黨建、經濟工作深入融合,有效推動經濟效益提升。通過交流聯學,加快職工思維轉變;通過品牌聯創,凝聚職工合力;通過督廉聯動,營造風清氣正的干事氛圍;通過組織聯建,推動黨建經濟齊抓共管,企業轉型發展成效顯著。
              找準定位,挖掘聯建深度。開展“黨小組+工會小組”雙向培養活動,黨小組在班組內設置黨建指導員,工會小組在班組內設置工會聯系員,深入開展“困難共扶、難題共解、文明共創、活動共辦”等活動。通過不斷深入的學習、討論,職工的思想得到進一步的統一,共同破解各類發展難題,充分發揮出黨小組在班組建設中的戰斗堡壘作用。

              協同發展,拓寬聯建維度。立足發展實際,依托班組考核制訂黨小組、工會考核細則,共性工作納入協同機制,個性工作獨立開展,班組考核結果與黨員、職工量化積分考核結果相互掛鉤,促進班組管理由粗放向精細轉變。不僅使三組都形成了生產力,而且實現了有效融合,全面激發出基層組織活力,調動了員工積極性。企業呈現出同舟共濟謀發展的良好局面,職工群眾服務的意識、人才培養的力度、工程承接額度、經濟發展步伐都得到了大幅提升。                        (鄭 皓)

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